大家好，我是一名人力资源管理专业毕业的学生，毕业后进入一家国企做了两年多的行政工作，如今跳槽进入一家私营企业做人事专员。

刚入职没多久，领导让我招聘一名人力资源副经理，岗位薪资属于同行业中上水平，但是1个多月了，在各大渠道上无论是主动投递的还是自己搜寻的仍没有找到一份令领导满意的简历，我很苦恼，而且自己也很急，这种情况应该如何解决呢？

招人资副经理1个多月，工资还是同行中上，却仍没有结果，在人资同行跳槽离职率如此高的今天，不得不说楼主确实是新手一名。

我想，如果再在一周内招不到的话，楼主离离职就不远了。

再来重复一下楼主的问题，即“招聘新人如何快速准确招到合适的候选人”，就来剥竹笋一样，层层剖开、闻闻味道：

1何谓“合适”？

招人资副经理，难道经理需要配副手？或者是经理由某人兼着，但不专业，需要招副经理，招来后如果各方面能力不错，就转“正”？

这虽然与招聘没有直接关系，但应聘者一定会如此生疑的询问，楼主有必要做好妥当回答的准备。

投来简历，领导不满意，为什么呢，什么简历是领导看上去就比较“合适”的呢？

你问我，我问谁呀，还不是只能问楼主的领导了。

所以呀，磨刀不误砍柴功，多多的与领导交流。

包括应聘者的年龄、性别、长相、高矮、胖瘦、籍贯、学历、专业、行业经验、职位经历、语言、电脑水平、写作能力、待人处事、性格、书法水平、体育能力等，甚至包括一些潜规则要求等，不要不好意思问，只要想到的，都可以征询领导意见。

只有多交流几次，才能更明白领导的想法，才会更接近于领导的各种真实意图，如果不能完全明白，就必须再次向领导请教。

如果不知道该了解哪些内容，可以向公司的老同事问询，也可以与同行业的其他HR了解，新来者，多问是好事，领导不会见怪的，就怕你不问清楚就私自行事，这才是领导就不想看到的。

别的公司别的领导认为不错的人，你的领导有可能认为是有问题的，或者99%的方面都达到了领导的要求，但就是某一个小细节没能满足领导的意思，都可能无法入选。

既然有那么多简历没能入领导的法眼，想必楼主已经与领导进行了多次交流，就好好总结这些交流，最好形成一条一条的语言，体现在招聘物色候选人的行动中去。

不要怕花在与领导交流的时间上太多，如果没有弄清楚要求就胡乱招聘，既不容易招到领导满意的人，也容易让领导对自己产生反感，对自己今后的发展和稳定不利；

相反，如果借机与领导多沟通多套近乎，招聘的事儿也容易达成，还与领导拉近了关系，对自己今后发展是不是更好啊。

2准确来自哪里？

既然是招副经理，当然可以锁定目前是经理职位但收入略低、目前是副经理或主管职位的同行公司的HR，怎么找到他们？

各大招聘网一般是没戏的，只能通过行业交流圈，可以是微信、QQ、现场招聘会等；也可以是内部推荐，因为内部的一些老员工、老领导一定认识同行的HR。

有同行业相同经历的，当然更受欢迎，这意味着拿来基本上就可以派上用场、做出业绩。

3快速是这样练成的

你打入同行HR的圈子后，不要害怕这些人还在职，并且口头上表达不愿意离职。

这都是假话，意思是说：“只要你开的工资够可以，我会考虑的”。

既然你公司的工资是中上水平，就要自信一点，完全有吸引这些“合适人”的本钱，还可以脑洞大开的讲出一些公司在人性管理、领导人格魅力、后勤条件、办公环境等方面值得称道的地方，以提升吸引对方考虑的资本。

同时，你可以多多了解对方公司存在这样或那样的不足之处，以促使其晚离职不如早离开，甚至可以举一些假例子说“你某位上级领导在私下什么场合说过不喜欢你的一些话”，起到“离间计”的效果，反正是“说者无意，听者有心”了。

只要达到你的目的、完成你的工作，还计较使用什么方法吗？还讲究君子小人吗？

4新手多说就成了老油条

才入锅的长形面团不是油条，只有炸一会儿才算油条，越炸才越老，不过，如果大家都认为变黑糊了，就不受欢迎了，记得厚黑学里说过“厚而无形，黑而无色”就是比较高的修行和境界了。

不要怕自己年轻、经事不多，只要多说多练，用不了多少年，自己年轻的嘴脸，就可以展现出熟练、老道、圆滑的老油条形象，不过，不到老到不受待见就好。

油条的老嫩与炸的时间长短、油温高低成正比，但，人的老练，与年龄不成正比，只与经事的大小、多少和善于总结与否、坚持与否有关。

所以，不必在意现在的新老，专心“多做事、踏实干”吧。

5几点注意事项

虽然不如楼主及楼主领导真正面目如何，但凭经验，对此次招聘工作，有以下几点小看法：

1）性别很重要。

如果你领导是男性，最好就物色女性，相反就物色男性，同性排斥，异性相吸，这个基本道理还是可以遵守的，男女搭配，干活不累嘛。

2）美帅很关键。

美的帅的，让人看起来就是爽，就是舒服，没办法，这个基本的感观享受，是正常人都会这样的。

3）年龄要相适。

既然是招副经理，年龄理当比你领导要小，不然，领导管一个比自己年龄还大的人，多少都会有些别扭。

4）招来干什么。

副经理有什么职责，领导想他完成什么工作，希望他在哪些方面在公司原有基础上有所突破或成就，需要与领导起到什么补充效果，这些都必须是候选人计较熟悉和擅长的，如果不是，就不是你的菜。